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中國制造?中國制造!看這抹綠如何品控

逆战帮帮官网 www.walwh.icu 來源:逆战帮帮官网 文/圖:劉楊楊 圖:劉楊楊 鳴謝:TEIN 審:R.P

2016-06-01

[導讀] TEIN江蘇工廠開業一年之后我們再次受邀前往了生產線,常態化生產之后的TEIN工廠讓我更深切感受到了日企在5S管理下井然的生產秩序和員工的職業素養,連同嚴格的質檢環節一起鑄就了等同于進口的產品品質。

前不久我們重游了TEIN位于江蘇宿遷的國內工廠,這距離去年工廠開業的參觀已經有一年左右的時間。這次前往是想探究國內工廠的產能狀況以及另外重要的一點——品質管控,不管怎么說外來品牌實現國產化的時候必須要面臨的就是市場對產品品質的疑惑,似乎消費者所理解的零售價的降低有部分是來自于品質的妥協,并且很多人對中國工廠是沒有信心的,以至于聽到Made In China便會條件反射般唏噓不已。但其實中國制造早已不再是很多年前我們理解的“粗制濫造”,勞動密集型也正向技術密集型轉型,當你在國外商店看到“Made In China”標簽擺出一副笑cry的無奈表情的時候,你其實不知道在當地消費者心中這是一種莫名的信任,他們眼中的中國制造有著十分的品質和可靠性。

江蘇宿遷的工廠為TEIN品牌的首個海外工廠,放在中國意義不言而喻,一是市場需要,二便是對中國制造的信任了。日企的工廠管理一直是名揚世界的,我們有理由相信無論其工廠處在世界何地,管理制度和生產體系總是統一高標準的,我們感興趣的是TEIN中國工廠是如何落實的。

一年前工廠開業的時候我們詳細參觀了整個避震器的生產線(詳情請點擊《記一根避震器的誕生 TEIN中國工廠參觀有感》),全新的機器全新的貨架,干凈的地板整潔的環境,要說那天就能看出工廠有著如何如何優秀的管理那是假話,誰家工廠第一天開都是這副賞心悅目。一年后的今天再回到這里就能看出所以然了,如今工廠早已形成常態化的生產,日企的管理規范化能夠看得一清二楚,最基本的5S這里是實行得不錯的。普及一下源自日本的企業5S管理——整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)。整理是指區分要與不要的物品,現場只保留必需品;整頓是指必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示;清掃是指清除現場內的臟污,清除作業區域內的物料垃圾。清潔是指將上述整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化并維持其效果;素養是指人人按章操作,依規行事,養成良好習慣。

不要小瞧了這五句理解起來非常簡單的規范,我去過好些個很有年紀的日企,每次都會被他們不可思議的車間震撼到——陳舊但非常整潔,一切有條不紊,我想這就是5S管理企業的魅力,你能夠看到的有序景象深刻映射出的則是產品品質。在TEIN江蘇工廠內,我們能夠很形象體會到5S的落實和其成果。從原材料,生產過程中的半成品到生產工具,甚至是員工的水杯都定點有序地擺放著,不說這是什么壯舉么,但這真是值得國內工廠認真學習的。

圖:5S的普及畫報隨處可見,我想TEIN在這方面對員工的培訓可不少。

圖:定期更換的招呼語,讓人倍感親切的同時,文明禮貌的工作氛圍也在養成。

圖:這些有滾輪和各種尺寸支架的小推車上一次可沒見到。

圖:5S當中的“整頓”要求物品定點定規則擺放,這是提高生產效率重要的一步。

圖:即便是生產過程中的半成品的擺放依舊整齊,有利于傳遞和下一環節的加工效率。

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